SUN’IY INTELLEKT VA INSON RESURSLARI BOSHQARUVI: INDIVIDUAL RIVOJLANISH KONSEPSIYASI
Аннотация
Ushbu maqola sun’iy intellekt (SI) texnologiyalarining inson resurslarini boshqarish (HRM) tizimlarida qo‘llanilishi hamda individual rivojlanish konsepsiyasiga ta’sirini tahlil qiladi. Zamonaviy tashkilotlarda inson kapitalini samarali boshqarish va xodimlarning individual salohiyatini to‘liq ro‘yobga chiqarish uchun sun’iy intellekt muhim strategik vosita sifatida namoyon bo‘lmoqda. Maqolada SI asosida yaratilgan tahliliy tizimlar xodimlarning kompetensiyalarini baholash, karyera yo‘nalishlarini prognozlash, o‘qitish jarayonlarini shaxsga yo‘naltirish hamda motivatsiya mexanizmlarini takomillashtirishdagi roli yoritilgan. Shuningdek, AI texnologiyalari orqali inson resurslarini boshqarishning yangi yondashuvlari, jumladan, ma’lumotlarga asoslangan qaror qabul qilish, avtomatlashtirilgan tanlov tizimlari, personalizatsiya qilingan o‘quv dasturlari va xodimlarning ish unumdorligini real vaqt rejimida kuzatish imkoniyatlari tahlil etilgan.
Maqolada individual rivojlanish konsepsiyasi doirasida sun’iy intellekt vositalari orqali xodimlarning kuchli va zaif tomonlarini aniqlash, ularning kasbiy rivojlanish yo‘nalishlarini aniqlash hamda moslashtirilgan rivojlanish strategiyalarini ishlab chiqish imkoniyatlari ko‘rib chiqiladi. Shu bilan birga, etik muammolar, inson va mashina o‘rtasidagi muvozanat, hamda ma’lumot xavfsizligi masalalari ham muhokama qilinadi. Tadqiqot natijalari shuni ko‘rsatadiki, inson resurslari boshqaruvida sun’iy intellektni joriy etish nafaqat tashkiliy samaradorlikni oshiradi, balki xodimlarning individual o‘sishini qo‘llab-quvvatlash, ularning kasbiy barqarorligini mustahkamlash va inson markazli yondashuvni ta’minlashda muhim ahamiyat kasb etadi.
Mazkur maqola natijalari HR menejerlari, kadrlar bo‘limi mutaxassislari va raqamli transformatsiya jarayonida faol ishtirok etayotgan tashkilotlar uchun amaliy ahamiyatga ega. Shuningdek, inson va sun’iy intellekt hamkorligining yangi paradigmasini shakllantirishda ilmiy asos bo‘lib xizmat qiladi.
Библиографические ссылки
Brougham, D., & Haar, J. (2018). Smart technology, artificial intelligence, robotics, and algorithms (STARA): Employees’ perceptions of our future workplace. Journal of Management & Organization, 24(2), 239–257. https://doi.org/10.1017/jmo.2016.55
Brynjolfsson, E., & McAfee, A. (2017). Machine, platform, crowd: Harnessing our digital future. W. W. Norton & Company.
Davenport, T. H., Guha, A., Grewal, D., & Bressgott, T. (2020). How artificial intelligence will change the future of marketing. Journal of the Academy of Marketing Science, 48(1), 24–42. https://doi.org/10.1007/s11747-019-00696-0
Huang, M.-H., & Rust, R. T. (2021). Artificial intelligence in service. Journal of Service Research, 24(1), 3–22. https://doi.org/10.1177/1094670520902266
Kaplan, A., & Haenlein, M. (2019). Siri, Siri, in my hand: Who’s the fairest in the land? On the interpretations, illustrations, and implications of artificial intelligence. Business Horizons, 62(1), 15–25. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2018.08.004
Загрузки
Опубликован
Выпуск
Раздел
Лицензия
Copyright (c) 2025 Zulayxo Eshonqulova
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution-NonCommercial» («Атрибуция — Некоммерческое использование») 4.0 Всемирная.
Условия лицензии
Эта работа доступна под лицензией Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License. Чтобы просмотреть копию этой лицензии, посетите http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ или отправьте письмо по адресу Creative Commons, PO Box 1866, Mountain View, CA 94042, США.
По этой лицензии вы можете:
Поделиться — копируйте и распространяйте материал на любом носителе и в любом формате.
Адаптируйте — делайте ремиксы, трансформируйте и дорабатывайте материал.
Лицензиар не может отозвать эти свободы, если вы соблюдаете условия лицензии. На следующих условиях:
Атрибуция. Вы должны указать соответствующую ссылку, предоставить ссылку на лицензию и указать, были ли внесены изменения. Вы можете сделать это любым разумным способом, но не таким образом, который бы предполагал, что лицензиар одобряет вас или ваше использование.
Некоммерческое использование — вы не имеете права использовать материал в коммерческих целях.
Никаких дополнительных ограничений. Вы не имеете права применять юридические условия или технологические меры, которые юридически запрещают другим делать все, что разрешено лицензией.
